Подписка на рассылку
Ваш е-mail*:
Ваше имя*:
Ваш город*:
 
* отмечены обязательные поля

Скачать логотип Ассоциации>>

Истории Украинских Детских Центров

Если у Вашего центра есть своя история или интересные и необычные моменты жизни центра, пишите нам на электронную почту. Мы обязательно разместим их на страницах сайта Ассоциации.


С рождением ребенка в жизни его самых главных и близких людей, родителей, меняется очень многое – эмоциональное состояние, жизненные позиции, восприятие мира, работа, распорядок дня, потребности, жизненные ценности… так можно продолжать долго. Но самое главное – Вы становитесь самым счастливым Человеком в мире – папой или мамой, родителем своего самого прекрасного ребенка. Это время хороших перемен.

Наверное, это тот редкий случай, когда представляется возможность изменить свою жизнь, сделать то, на что раньше не решался, воплотить свои мечты в реальность.

… и была Мечта. Мечта найти свое место в жизни, реализовать себя в любимом занятии, вложить в это все свои силы и душу. И, слава Богу, мне представился такой шанс. После рождения второго ребенка, я все-таки решилась изменить свою жизнь, начать новый этап, работать с тем, кого я больше всех люблю – с детьми! Так, впоследствии, и появился наш детский центр. Конечно, все это получилось благодаря поддержке моей любимой семьи и друзей, за что я им бесконечно благодарна. Но обо всем по порядку…

С появлением дочери (первого ребенка), у меня появилась идея сменить профессиональную деятельность на работу, связанную с детьми (образование у меня экономическое). Вначале, это было желание заняться производством детской одежды, со временем желание перешло в изготовление развивающих ковриков для малышей. Какое-то время, не меняя свою профессию, я успешно занималась изготовлением таких ковриков. Но это требовало больших затрат времени, и совмещать все удавалось с трудом. Уходя в декретный отпуск, уже второй раз, я точно знала, что хочу изменить свою жизнь в корне.

Рекламируя свои коврики, я предложила их недавно открывшейся детской студии. В ответ я получила предложение стать партнером и работать в этом направлении. Вынеся вопрос на семейный совет, мы с мужем приняли решение в пользу поступившего предложения и моего заветного желания – сменить сферу деятельности.

И тут все началось.  Для работы в этой области (а работали в центре мы сами, без наемных преподавателей) – нужно было наверстать упущенное. Много времени  я уделяла самообразованию, изучению методик, изготовлению дидактического  материала. Работа с детьми мне приносила большое удовольствие. Но как говорится, не все бывает гладко. Обстоятельства сложились так, что я осталась одна (как  руководитель), вдобавок,  мне пришлось сменить помещение, т.к. аренда была очень высокой, и помещение в зимнее время было очень холодным.

С этого момента вся ответственность легла на нас, бизнес  теперь стал семейным. Муж занимался информационной и финансовой частью. Мы нашли новое помещение в центре города, сделали ремонт, сменили название. С целью рекламы, проводили акции выходного дня,  в парке, с костюмами, активными играми. Что только мы не пробовали, чтобы привлечь людей и заявить о себе. Но как показала практика, расклейка рекламы - это самый малоэффективный способ привлечь клиентов. Объявление в газетах, раздача визиток, реклама в интернет -  более эффективные способы, но все это приходило только со своим опытом. А происходило это все летом – время отпусков, когда посещаемость была минимальная.  Ходили только постоянные клиенты, которые переехали с нами с предыдущего месторасположения. Честно говоря, было очень нелегко, часто посещали мысли, а правильно ли я выбрала свой путь? Но мы пережили это время.  С приходом сентября, постепенно группы заполнились и занятость увеличилась. Основные услуги, которые мы предоставляли сначала – раннее развитие, английский язык. Сейчас планируем набрать группы «Маленький мастер» (творческая мастерская) и «Веселая физкультура».

У нас многое впереди, т.к. мы еще молодой центр, но я уверена, что все у нас получится.  Это та работа, которую я так долго искала, которая приносит мне радость и удовлетворение, здесь я реализую свой потенциал на все 100%. Несмотря на то, что мой рабочий день длится 16, а то и более часов, возвращаясь домой после занятий  - я просто парю!
Желаю всем удачи!

С уважением преподаватель и учредитель центра, Светлана.


История существования нашего дошкольного учреждения богата кардинальными изменениями в его деятельности. Оно всегда в развитии.

В 1964 году в нашем городе был открыт новый детский сад под названием «Буратино».

На  первом этапе существования это был обычный детский сад, в котором функционировали 8 групп. За это время из его стен было выпущено во взрослую школьную жизнь более полутора тысячи выпускников, которые добились сейчас успехов на разных поприщах. Однако мы понимали, что надо готовить наших ребят к жизни в обществе, учить их быть активными, любознательными, социализированными, поэтому…
В 1995 году на базе этого дошкольного учреждения был организован Центр социализации личности ребенка под названием «Надія». 

На втором этапе существования мы функционировали как новый тип дошкольных учреждений. В нем появились узкие специалисты, которые помогали всесторонне развиваться дошкольникам. Они учили их правильно говорить на украинском и английском языках, петь, танцевать, рисовать, быть актерами, в играх развивать психические процессы и многому другому.

Наша «Надія» давала надежду малышам на то, что им будет легко справляться со всеми сложностями жизни в социуме. Этому помогала новая программа – «Один дома», которая была написана нашими педагогами. В то же время, под руководством методиста центра, было разработано еще более 9 парциальных программ. Наше дошкольное учреждение стало центром отработки инновационных технологий, направленных на гармоническое развитие и успешную социализацию дошкольников. Но мы не привыкли стоять на месте и всегда ищем новые формы оказания более широкого спектра услуг малышам, поэтому…

Осенью 2003 года наше дошкольное учреждение получило новый виток в развитии и, по решению Городского Совета, было реорганизовано в Центр развития ребенка.

На третьем этапе это дошкольное учебное учреждение для детей, которые воспитываются дома или посещают другие детские сады. В нем обеспечивается физическое, умственное, психологическое развитие и оздоровление детей, а в случае необходимости, проводится коррекция физического и психологического развития малышей.

Широк и разнообразен спектр услуг предлагаемых в нашем центре. Новинкой в деле дошкольного образования стали кратковременные группы, родители детей теперь имеют возможность приводить детей в бесплатные группы на 3 – 4 часа для специально организованной учебно–развивающей  деятельности.

Нравится малышам посещать художественно–эстетическую студию. Основная цель воспитания и обучения, в которой состоит в раскрытии творческого и нравственного потенциала дошкольников через организацию театрально–творческой  и художественно–эстетической деятельности, как средства приобретения индивидуального опыта и навыков детей, полученных ими в разных видах деятельности: хореография, развивающие игры, изобразительная деятельность, художественный труд, театральная деятельность, пение и другие. В центре организована работа логопедического пункта, психологического консультпункта для родителей, ведется активная кружковая работа.

Эта успешная работа творческого сплоченного коллектива была замечена. Потенциал и накопленный опыт нашего дошкольного учреждения стали основанием для решения исполкома Городского Совета  использовать его как базу для проведения экспериментальной работы по проблеме «Новые формы реализации дошкольного образования в условиях организации деятельности центров развития ребенка».

В нашем центре царит очень хорошая, добрая атмосфера сотрудничества между родителями, профессиональными педагогами и самыми главными жителями нашей большой семьи – нашими воспитанниками, которые так любят свою разноцветную планету.


С уважением, директор центра развития ребенка «Надія» І.В. Кіченко


Наш детский центр я открывала вместе со своей подругой.

Наши дети пошли в первый класс и мы решили, что пора начинать работать. Мы долго объясняли мужьям целесообразность открытия центра и они согласились выделить нам нужную сумму денег.

Мы начали искать помещение в аренду (потому что купить нам было не по карману).  Мы искали помещение в спальном районе, чтобы там было побольше новых домов, детей, детских садов и школ и чтобы, естественно, не было конкурентов.  Это оказалось очень сложной задачей.

Каждое утро мы выходили на улицу и ходили между домами микрорайонов.  Искали вывески на стеклах с фразами "Аренда" (таких надписей после  кризиса появилось очень много). Параллельно мы дали запросы в несколько  агенств по недвижимости, которые время от времени предлагали разные варианты.

В запросе мы указали размеры от 70 до 130 кв.м., естественно, подешевле (до 100 грн. за кв.м.). Но, как оказалось, не смотря на кризис, таких цен на приличные помещения в  более-менее приличных районах нет. Были предложения по 80 грн., но в ремонт надо было вложить очень много денег. В итоге мы остановились на небольшом помещении (65 кв.м.) за 120 грн. за квадрат с  хорошим ремонтом.

Мы посчитали, что при 50-ти процентном  наполнении мы будем на нулевой отметке  (заплатив аренду и зарплату педагогам).

Помещение мы нашли в спальном районе, с новыми домами, правда немного на отшибе. Недалеко был небольшой детский клуб, который уже работал лет 10 или 15. Мы посетили этот клуб,  он нам напомнил далекие советские времена. Столы и стулья обшарпаные, лакерованые старые шкафы, а уроки ведет пожилая тетенька с "дулькой" на голове, одетая в оренбургский платочек. Мы не увидели в этом клубе серьезного конкурента.

Но не далеко был еще один конкурент. Помещение тоже небольшое, уютное, современное,  молодые преподаватели и посетителей в этом центре тоже было много. Тут мы увидели серьезного  конкурента. Но все же решили рискнуть.

Мы разработали целую стратегию выхода на этот рынок. Мы хорошо изучили весь перечень занятий  этого центра. Перечень состоял только  из развивалок. По идее, их посетителям не хватало  занятий по  музыке, лепке, танцам, хореографии, детской йоге, рисованию, актерскому мастерству  и другим творческим направлениям. Поэтому мы решили стартовать именно с таким ассортиментом секций.

Наш расчет был следующим: развивалки это хорошо, но люди хотят еще и другие направления. Поэтому предполагалось, что в тот центр они будут ходить на развивалки, а к нам на все остальное по их выбору. Они постепенно привыкают к нашему клубу, мы открываем попозже развивалки  (месяца через 2-3) и клиенты переходят к нам полностью. Это была теория.

А теперь про практику.

Мы сделали легкий косметический ремонт, декорировали помещение. Хотя, как показала практика,  мы это сделали зря. Весь наш шикарный декор отвлекал детей: они смотрели не на преподавателя, а рассматривали стены. Но со временем они, конечно, привыкли и перестали обращать внимание на эту красоту.

Как мы привлекали клиентов? Единственная реклама, которая у нас была - это расклейка и раздача  объявлений. Расклеивали на столбах и парадных соседних домов, раздавали на детских площадках. Мы сделали сайт, правда он был без фотографий (это большой минус). Но взять их пока было  негде. В объявлениях мы писали, что пробный урок бесплатно. В объявлениях были указаны даты  и время пробных уроков (запись обязательна).

Сразу начали звонить. Мы стали записывать их на время в зависимости от желаемой секции. На пробные бесплатные уроки пришли почти все. Из них половина, уходя, сказали:"Спасибо, до свидания", еще 25% сказали:"Нам понравилось,  мы подумаем". И оставшиеся 25% сказали, что еще раз придут попробовать. Действительно пришло  еще раз попробовать (из этих 25%) только половина.

Мы продолжали клеить объявления в округе (их очень быстро срывают дворники), все также  первые пробные уроки были бесплатными (некоторые приходили второй раз бесплатно, якобы они  первый раз), но постоянных клиентов было все также мало. Аренда возвращалась только на половину, остальное докладывали из своего кармана. Мужья нервничали, мы тоже.

Так продолжалось с полгода, а мы не выходили даже в "ноль".

Почему-то люди не хотели ходить на все эти творческие секции. А в том клубе на развивалках  был аншлаг. Нам пришлось тоже переходить на развивалки. Перешли. Купили необходимые пособия (опять вложения), поменяли преподавателей. В листовках была уже другая информация. Люди приходили на пробные занятия, но не оставались. Видать в тот клуб уже привыкли ходить, привыкли к преподавателям, программе. А у нас как таковой программы еще не выработалось и это, наверное, было заметно.

Но постоянные клиенты, все же, начали появляться. Это были те детки, которые еще никогда никуда не ходили и им у нас нравилось. Нас ни с кем не сравнивали и это было нам, как начинающим,  на руку. Именно из таких клиентов и сформировался наш контенгент. Это были те малыши, которые  выросли с нами.

Только через год после перехода на развивалки у нас была хорошая наполняемость центра  и мы стали в ровень с нашими основными конкурентами. Теперь мы два равноценных центра. И самое интересное, что детей хватает на всех. У них хорошая наполняемость и у нас.

Какой я хочу сделать вывод: открывать клуб надо с развивалок и только потом вводить остальные  секции. Людей привлекают именно развивающие занятия. Остальное родители не считают важным  (не говорю обо всех, но основная масса так думает). И еще: очень сложно рядом с сильным конкурентом. Вас постоянно сравнивают и это очень не приятно. Рано или поздно ваш клуб выйдет на высокий  уровень, но для этого надо иметь железные нервы и денежный запас.

                                                                                                                                 Светлана Беспалая, г. Киев


Дорога, длиною в три года:-)

Наш центр открылся 3 декабря 2008 года.

Осенила меня эта идея где-то в сентябре. У меня та тот момент было два отдела развивающих игрушек в торговых центрах, сертифицированное производство развивающих игрушек из ковролина. Все было налажено, моего частого присутствия не требовало и я заскучала.

Пришла идея открыть клуб «День рождения». У нас в районе ничего подобного не было, зато было много садиков и школ.

По моим представлениям, день рождения празднуют во второй половине дня (после  школы или сада) или в выходные дни. С этим было все понятно. Но с утра помещение стояло бы пустым.

Поэтому сразу стало ясно, что в первой половине дня будут занятия с детьми.

Я сама много занималась со своим ребенком, у него было (по роду моей деятельности)  море самых лучших развивающих  игрушек и я видела результаты наших занятий.

Все было решено и я начала искать помещение. Искала возле своего дома (как оказалось – это ошибка). Нашла. Миленькое, не большое (80 кв.м.), с полным отсутствием ремонта,  четырьмя комнатами и отдельным входов (в жилом доме, когда-то это была диспетчерская).

Подписала договор аренды 1 октября и сразу начала делать ремонт. С арендодателем я договорилась, что один ремонтный месяц я не плачу аренду. И часть денег, вложенных в ремонт, мне пойдут в счет аренды.

И тут началось!  Все  соседи считали своим долгом засунуть нос в мое помещение и рассказать мне как надоел им перфоратор (хотя он работал с 10.00 и до 19.00), всем было интересно, что здесь будет и когда я отвечала, они морщились и говорили, что они против, местная дворничка начала сметать мусор нам под дверь, мама одноклассника моего сына, жившая в этом парадном, перестала со мной здороваться – короче говоря, начался кошмар.

Но я сильная, я это пережила.  Потом я сделала большую 3-хметровую вывеску, начала обклеивать листовками ближние дома, покупать весь инвентарь, заказывать игрушки.

Мне повезло, я знала и была на хорошем счету у многих игрушечных  оптовиков не только в Украине, но и в России. И цены для меня были, естественно, крупно-оптовые.

Учебного материала я накупила очень много и, как оказалось, много не нужного и не в том количестве. Многие пособия не годились для групповых занятий. Да и занятия я представляла себе очень смутно. Особенно смутно представляла, что можно делать с детьми 1-2 лет (с подготовкой к школе было понятнее). И совсем квадратным трехчленом  для меня была структура и программа занятий.

Но мне повезло, мне попались хорошие преподаватели. Их было только два. Я не знаю, почему я отобрала именно их. На тот момент я не знала, как можно их проверить на умение распланировать и провести урок. Наверно, это было какое-то чутье.

В середине ноября мы закончили ремонт, расставили все игрушки на полки, задекорировали помещение под сказочный лес (помню, потратила уйму денег в магазине декора на всякие веточки, шишечки, зверушки, рамочки). Получилось красиво (так говорили родители).

18 ноября у моей племянницы был день рождения. Она жила рядом и мы решили отпраздновать ее день рождения в клубе. Пригласили всех ее друзей из детского сада, который был рядом. Пришло около 20 детей, я пригласила клоунов. Все прошло прекрасно, все родители спрашивали у меня, что здесь будет, я рассказывала и думала, что все эти дети будут моими первыми клиентами.

Все шампанское было выпито, веселье окончено, все ушли. Никто никуда не записался и не оставил номер телефона. Я очень расстроилась. Замечу, цену на обучение я поставила 270 грн. (курс доллара был уже 8 грн.). Это за месяц при двухразовом посещении.

После этого дня я приходила каждый день в пустой клуб, открывала настежь дверь и ждала – может кто-то зайдет. Замечу, что листовки клеились регулярно (я делала это сама, поэтому в качестве расклейки была уверенна). Сидела я там с 10.00 до 20.00  и хотелось плакать. Аренда уже начала «капать», преподаватели ждали выхода на работу  и я боялась, что они в любой момент могут найти себе другую работу.

Замечу, что когда я подписала договор аренды (1 октября) вдруг все начали говорить о каком-то кризисе. А я в этот  день уже поехала в Эпицентр и накупила кучу материала для ремонта. А на следующий день уже пришли мастера сбивать старую плитку в туалете и на входе в помещение.

И вдруг доллар резко пополз вверх. А я за несколько дней до этого  продала все свои отложенные доллары по курсу 5 грн. Я была в шоке. Стройматериалы резко подорожали, доллары были давно обменены на гривны, торговля в моих магазинчиках  резко упала, товар весь резко подорожал, начинался нервный срыв. А тут еще и соседи планомерно добивали меня.

Так, хватит о плохом! Буду о хорошем.

Сидела я в клубе  и ждала своих клиентов.  И они, по чуть-чуть, начали заходить. С утра заходили мамы с совсем маленькими детьми, а вечером заходили детки, которых забирали из садика. Все заходящие спрашивали, что здесь будет, я отвечала, предлагала разное время занятий, записывала их в расписание, записывала их телефоны.

Я сама для себя решила, что мы начинаем занятия в первый рабочий день декабря. Это было 3 декабря.
Очень хорошо помню одну маму. Она была очень худенькая, маленькая и красивая. Выглядела лет на 18. Она зашла, все расспросила, рассказала, что у нее дочери 5 лет и они хотят подготовиться к школе. Я предложила ей удобное время после садика на 18.00. А она сказала, что у нее в группе  сада есть еще детки, мамы которых хотят подготовить их к школе. И на следующий день она пришла в клуб уже с этими мамами. Она одна привела 5 человек. Они тоже все расспросили, все достали деньги и заплатили сразу за весь декабрь. Даже без пробных уроков!

Когда они вышли, я поняла, что это вполне реальный бизнес, что у меня все получится, но мне придется очень много работать, чтобы сделать этот клуб успешным.

Работать мне не привыкать, я прорвусь, даже в кризис, когда сейчас многие фирмы «трещат по швам». 
Спустя три года я хочу отметить стойкость этого вида бизнеса. Я в кризис с такой инфляцией, не маленькой арендой и не маленькой зарплатой сотрудникам,  все-таки вывела его на 100%  загрузку помещения меньше, чем за один год.

Итак, мы начали занятия. Деток было мало,  были группы и утором с 9.00 до 12.00 и вечером с 16.00 до 19.00. С утра занимались малыши, а вечером дети постарше 4-6 лет.

С утра занятия вел один преподаватель, а вечером другой. Администратором с утра до вечера была я.  Я отвечала на звонки, разговаривала с приходящими мамами, общалась с теми, кто ожидал своих детей (старшие дети занимались, в основном, без родителей).

Общение с родителями играет очень важную роль в нашей работе. Люди хотят чувствовать, что они кому-то интересны и хотят чувствовать себя нужными кому-то.

Деток становилось постепенно все больше и больше (особенно малышей в первую половину дня).

Я понимала, что именно работа с малышами требует самого пристального внимания. Занятия с малышами должны быть очень динамичными, интересными и должны сопровождаться большим количеством раздаточного материала. Поэтому я неустанно  искала новые идеи в проведении уроков.

Я накупила и прочитала  огромное количество литературы по развитию детей, ездила на различные семинары, ночами сидела в интернете в поисках новых идей.

Почему-то я пишу в прошедшем времени. Все это я делаю и сейчас. Моя жизнь совсем не поменялась в отношении работы и количества затрачиваемого на нее времени. Мой рабочий день (вместе с ежедневным чтением новой литературы с посещением интернета) все также составляет 12-14, а иногда и 16 часов. Выходные дни чаще провожу перед компьютером. Иногда, конечно, делаю себе передышку.

Вернемся назад. Деток становилось все больше. Я уже почти не клеила листовки, т.к. видела, что все новые клиенты приходили по рекомендациям  других мам. К весне детей уже стало больше и я взяла на себя преподавание в утренних группах. Теперь с утра уже работало 2 человека (считая меня) и вечером один (подготовка к школе).

Приближалось лето. Один утренний преподаватель решила уволиться. Пришлось искать другого. С трудом нашла (сейчас это наш лучший преподаватель).

Замечу, что с первого или со второго месяца клуб себя окупал. Всю чистую прибыль я вкладывала в новые учебные материалы. И за эти полгода я хорошо пополнила учебные запасы.

Итак, пришло лето. Дети поступили в школы и перестали к нам ходить. Осталось несколько групп с утра. Июнь мы еще вышли в «ноль», а июль и август был минусовым. Я, конечно же, выкрутилась (одолжила деньги у подруги).

Но сентябрь мы уже начали с полной загрузкой помещения и преподавателей. С утра и вечером работало по три преподавателя. В таком плотном графике мы работали до января, у нас в очереди стояло море детей, которые хотели у нас обучаться, но в группах не было свободных мест. И в декабре я начала искать другое помещение.

По моим представлениям оно должно было быть обязательно где-то совсем рядом, там должны были быть большие комнаты, раздевалки и многое другое, чего мне не хватало в первом помещении.

И я нашла. Всего в 400 метрах от первого помещения  через месяц мы делали презентацию второго.

Месяц я там делала ремонт и за два дня (в субботу и воскресенье) мы переехали. В понедельник дети пошли на занятия в обычном режиме, ничего не пропуская, но уже в другое помещение.

До лета мы были в небольшом плюсе (все доходы я, как обычно, вкладывала в учебные материалы). Загрузка нового помещения составляла где-то 50 %. Летом мы (вернее я, т.к. оплата аренды и зарплаты – для меня первые приоритеты, а я могу потерпеть) влачили жалкое существование. Потом прошел еще год и сейчас у нас очень хорошая загрузка помещения.

Замечу, из первого помещения  мы не съехали. В этом помещении сейчас группа 4-х часового пребывания (там 100% загрузка помещения).

На данный момент общая площадь двух помещений нашего центра  составляет 700 кв.м.

У нас есть лицензия, у нас работают высококвалифицированные педагоги (которых я собирала по крупицам), они получают очень хорошую зарплату, у нас огромная кладовка с учебным, спортивным и музыкальным  материалом, у нас классы укомплектованы самым современным оборудованием (компьютеры, интерактивные доски, проекторы, музыкальные центры), у нас дорогущая бесплатная игровая комната, у нас огромный ассортимент занятий, которые пользуются хорошим спросом.

Вроде мне можно было бы расслабиться, но рабочий день все так же 12-14 часов, горы литературы, которую хочется прочитать, море новых идей, которые надо реализовать, я постоянно хочу спать, но я чувствую себя счастливым человеком. Мне есть, где себя реализовать. Мне нравиться делать детям и родителям приятные сюрпризы и самое главное вознаграждение – это их ОГРОМНОЕ  СПАСИБО, которое нам часто присылают на почту и говорят лично и, конечно же, финансовая стабильность.

Огромное «спасибо» хочу сказать лично от себя всем моим сотрудникам, без которых ничего бы не было.
Я трудоголик и, может быть, благодаря этому мой центр  имеет такой успех. У меня есть правило: «Не откладывай на «через час» то, что можно сделать сейчас. Другая всем известная поговорка про не откладывание на завтра, в моем случае смертельна (постоянно огромное количество текущих дел требует немедленного их решения).

Не мало важную роль в раскрутке центра сыграло мое образование. Я инженер-механик и менеджер-маркетолог. Техническое образование дало мне умение логически мыслить, а маркетингу я училась у лучших преподавателей Украины  и Америки, которые являются основоположниками Украинской Ассоциации Маркетинга, Украинской  Ассоциации Франчайзинга и пишут сейчас огромное количество полезных книг.

Какой совет дать тем, кто хочет заняться этим бизнесом?  Выкладывайтесь по максимуму и у вас все получится.

Виктория


Рассказ о моем Монтессори-центре в Киеве.

История, о которой я расскажу, очень поучительна для начинающих.

Я сама коренной житель города Киева. Некоторый период времени я жила со своей семьей в Москве (по работе туда отправили моего мужа). Я была тогда в декрете, не была привязана к работе и с радостью восприняла новость о переезде (на 2 года). Когда мы переехали нашему ребенку был один годик. Возле нашего дома располагался детский Монтессори-центр "Созвездие". Мы стали его посещать.

Занятия были очень интересные, центр был очень хорошо оснащен разными игрушками. Мы проходили в него все два года, которые мы пребывали в Москве.

Потом мы вернулись в Киев.

Как я скучала по нашему центру!!!

Конечно же я стала искать что-то похожее в Киеве. Нашла, но далековато. Проездили мы туда на занятия где-то полгода (почти всегда в пробках), я устала и решила: открою такой же центр, но у себя под домом!

Сдала ребенка в сад на полный день и стали мы с мужем искать помещение. Нашли, подписали договор аренды, сделали ремонт, купили мебель, игрушки.

Помещение мы арендовали в бывшем детском саду. Там были просторные комнаты, все как надо.

Детей у нас сразу было много, бизнес начал приносить небольшую прибыль (в нашем районе не было Монтессори-центров, поэтому к нам сразу пришло много малышей). Занятия, на мой взгляд, были интересными, т.к. я сама посещала такие занятия в течение 2-х лет и знала какими они должны быть.

Посещение "Созвездия" дало мне очень хороший опыт в открытии своего детского центра. Я очень хорошо понимала, что должно быть в центре с точки зрения потребителя. Без такого опыта может у меня ничего бы не получилось.

Не все, конечно, так гладко, как я написала (я писала только о хорошем), но и особых трудностей у меня нет. Единственная проблема этого бизнеса - это зависимость от эпидемий, холодов, от летнего периода. Все эти моменты очень ощутимо сокращают нашу прибыль. Например, о летнем периоде я начинаю  думать и откладывать деньги уже с февраля (на аренду и отпускные преподавателям). 

Так что если Вы хотите открыть свой детский центр, походите на такие занятия в разные центры, возьмите все лучшее и начинайте.

Удачи!

                                                                                                                                    Швец Марина, г. Киев 


Центр развития  при школе танцев

У нас клуб маленький на одну комнату и небольшую раздевалку.  Мы работаем при школе танцев. И нашему клубу уже 10 лет. В самом начале нашей работы у нас развивающих занятий не было, а были только кружки рисования, макраме и мягкой игрушки. А спустя 3 года мы начали набирать деток на подготовку к школе.

Цены у нас не большие (200 грн./мес.), но деток все равно не много. У нас городок не большой и детей не много.  На аренду мы себе зарабатываем, на зарплату тоже. На развитие, конечно денег остается не много. Поэтому стараемся все делать своими руками. Много чего придумали сами.

От своей работы получаем с подругой большое удовольствие. Нас знают много родителей и деток. Бывает,  выйдешь гулять в парк (он у нас один), идешь и только успеваешь здороваться с родителями и детьми. И столько слышишь благодарности.

Мы очень рады, что занимаемся таким благодарным делом.

Елена Божко и Татьяна Недилко, г. Богуслав.


Я хочу рассказать о том, как кукольный театр помог нам увеличить количество детишек, которые записались на общеобразовательные занятия.

Это была середина ноября, самый сложный период (начало учебного года) был позади,  и мы решили придумать что-то новенькое. Этим новеньким  стал приезд кукольного театра по выходным дням.

Мы пересмотрели разные сайты, которые предлагали кукольные спектакли на выезд, отобрали оптимальный для нас вариант по цене и качеству и разместили информацию об этом событии у себя на сайте, расклеили листовки по нашему району  и в клубе.

Результаты превзошли все ожидания.

Те дети, которые к нам ходили, привели на спектакль своих друзей, которые никогда у нас не были.  Многие родители новеньких детей, когда пришли, сказали, что они и не догадывались, что здесь есть клуб и совсем не далеко от дома. А многие говорили, что знали, что здесь есть клуб, но все как-то не было времени дойти. А тут такое событие – кукольный спектакль под домом – нельзя не прийти.

Мы даже не рассчитали по количеству стульчиков – пришлось доставлять.

И что вы думаете,  что было после спектакля? Все новые родители подходили к администратору и спрашивали, какие у нас есть занятия, сколько стоит, по каким дням проводятся. Многие записались сразу, некоторые сказали, что подумают.

Сами того не подозревая,  мы провели широкую рекламную кампанию среди рядом живущих детей и привлекли новых клиентов.

Кукольный театр пользуется большим успехом в холодное время года, когда на улице идет дождь и холодно, а дома сидеть скучно. Поэтому мамы с удовольствием ведут деток в  уютный небольшой клуб, в котором красиво и тепло.

Советую всем взять на вооружение этот рекламный прием.

Удачи!

Директор, преподаватель детского клуба  Наталья Клюева, г. Днепропетровск


У меня свой детский центр. Находится он в Днепропетровске. В нашем городе достаточно много центров, все предлагаю разные услуги, разные кружки. Заходишь на некоторые сайты и диву даешься, какой огромный выбор разных направлений.

Когда наш клуб открылся, мы предлагали раннее развитие, подготовку к школе, бэби-спорт и английский. Эти направления пользовались хорошим спросом.

Когда наш клуб немного раскрутился, мы тоже ввели большое количество кружков. Это были шахматы, кружок конструирования, разные виды танцев, творчество, музыка, театральный кружок, кружок «Эрудит», кружок «Основы здоровья».

Но практика показала, что мы смогли набрать только две группы на танцы, 5 человек на творчество, столько же на музыку, на шахматы было 4 желающих и все. Про остальные кружки родители спрашивали, но никто не записался.

Прежде, чем предлагать все эти кружки, я продумала, кто будет их преподавать. Получилось так, что уже имеющиеся преподаватели не могли вести эти кружки. Пришлось на музыку  искать преподавателя, творчество я поручила преподавателю, который вел раннее развитие, на шахматы тоже нашла преподавателя, на театральный кружок тоже надо было искать преподавателя, кружок «Эрудит» и кружок конструирования  поручила вести нашему преподавателю, которая вела подготовку к школе, на театральный кружок тоже надо было искать отдельного преподавателя.

Конечно, когда один преподаватель ведет несколько разных кружков, у него практически все свободное время уходит на подготовку к этим урока. Это очень утомительно, со временем это надоедает и начинает страдать качество.

И вот что получилось у нас с музыкой и шахматами (это приглашенные только для преподавания этих предметов преподаватели).

Ради одного часа им ехать ко мне в клуб было не очень выгодно, поэтому они запросили 100 грн. за один час работы.  С родителей мы брали 40 грн. за урок. Т.е. чтобы оплатить педагога, на уроке должно быть 3 человека. Их записалось  5 человек. На первый урок пришли все. На второй - только 3 ребенка, на третий – тоже 3, на четвертый 1 человек. Два месяца я доплачивала зарплату из своего кармана, всячески рекламировала среди родителей эти кружки, даже сделали всем желающим бесплатный пробный урок, но все зря. Все эти дополнительные кружки не «пошли».

Людям все эти дополнения не особо нужны. Они готовы платить за развивалки, за английский, за подготовку к школе, за спорт. Все остальное не является важным для родителей – это все второстепенно. 

Поэтому мы делаем особый упор в рекламе на наши основные направления: на развивалки, на английский, на подготовку к школе, на спорт. Это пользуется спросом, здесь родителям понятно, что будут делать с их детьми. Мне удобнее, чтобы в классе, например, целый день шли развивалки и работал один и тот же преподаватель, чем 5 разных кружков с пятью разными уходящими и приходящими преподавателями.

Поэтому мне не понятно, как в клубе площадью в 60 кв.м. предлагают 20 видов кружков, мне не понятно,  кто это все ведет и мне интересно, что творится там в классах.

С уважением, генеральный директор детского центра Беленок Виктория, Днепропетровск

Яндекс.Метрика
сайт разработан компанией сделать сайт